Вы здесь

Руководитель/заместитель ИТ-подразделения

Версия для печатиPDF version
Статус: 
Открыто
Желаемая зарплата
150000 руб.
Занятость: 
Полная занятость
График работы: 
Полный рабочий день
Неполный рабочий день
Сменный график
Удаленная работа
Вахтовый метод
Кухарев Олег Евгеньевич
Возраст: 
53 года
Пол: 
Мужской
Семейное положение: 
Состою в браке, дети есть
Гражданство: 
Россия
Город проживания: 
Москва
(возможен переезд,
командировки возможны).
Метро: 
Люблино
Опыт работы и профессиональные навыки
Стаж работы в сфере: 
Более 5 лет
Опыт работы: 
Август
2017
работаю по настоящее время
Руководитель проектов
ООО "СПЕЦСЕРВИС"
Москва

Руководитель проекта по автоматизации нового многоэтажного офисного здания

Май
2007
Сентябрь
2018
Руководитель ИТ-подразделения
ГК "ИНТУРИСТ" в составе АФК "СИСТЕМА", а затем в составе "Thomas Cook Group"
Москва

В прямом подчинении 14 человек, в оперативном управлении (инженерные службы всех компаний холдинга) 38 человек
Основные достижения:
1) Внедрение службы HelpDesk с автоматизированным приемом заявок для всех подразделений группы компаний ИНТУРИСТ (на базе ИНФРАМЕНЕДЖЕР), далее к системе были подключены АХО и заказ пропусков
2) Организация обучения технического персонала подразделений. (разработка тестовых заданий для проверки знаний персонала подразделений ИТ)
3) Разработка инструкций, положений, технических условий по работе с операторами телекоммуникационных услуг, по подключению подразделений к интернету, связи, VPN (в различных регионах России и по Москве).
4) Реализован проект внедрения новой центральной АТС AVAYA S8730, с подключением к ней удаленных офисов через IP-подключения;
4) Добился экономии в 10 млн.руб по Холдингу за счет снижения тарифов основного провайдера МТС(Комстар);
5) В качестве системного архитектора проработал новую инфраструктуру и перевел серверную инфраструктуру на оборудование HP и систему виртуализации VMware, с освобождением половины помещения серверной;
6) Убедил руководство в необходимости регулярной замены персональных компьютеров в объеме 25-30%, т.е. раз в 3-4 года.
7) Внедрил ECM-систему Директум для корпоративного и въездного туризма.
8) Организация быстрого запуска точек продаж розницы по России в течении первого года в количестве 150 точек, и на второй год еще 100 точек. (Для этого была разработана типовая конфигурация точек (филиал, салон, обособленное подразделение, точка продаж) со всем необходимым оборудованием и каналами связи
9) Работа с операторами телекоммуникационных услуг по срочному подключению подразделений к интернету, связи, VPN (в различных регионах России и по Москве).
10) Разработана стратегия развития и утвержден бюджет
11) Предотвращено более 20 попыток хищений общей стоимостью в несколько млн.руб. благодаря внедрению DLP
12) Организована система видео-записи в точках продаж с записью на сервера в центральном офисе (100 розничных офисов)
В подчинение: 3 IT направления (Разработка(аналитики, постановщик задач, программисты, руководитель проектов), IT инфраструктура(системные администраторы ПО/Серверной инфраструктуры/Сетевой инфраструктуры/Телефонии, инженеры технической поддержки, закупщик) Информационная безопасность(специалисты по информационной безопасности)(18 человек в прямом подчинении и еще 9 в оперативном, плюс 6 человек на аутсорсинге)) плюс подразделение электронных продаж (3 человека)
Основные достижения:
1) ИТ стратегия: разработка ИТ-стратегии на основании планов стратегического развития предприятия.
2) Разработка новой архитектуры сети для обеспечения максимальной информационной безопасности и соответствия требованиям PCI DSS, разработка и внедрение политик и процедур ИТ-сферы, построение структуры Help-Desk на основании методик ITIL.
3) Процессы: Разработка и подписание договоров SLA с бизнес-подразделениями;
4) Управление бюджетом: разработка, защита и управление бюджетом IT-инфраструктуры предприятия (разработка и защита эксплуатационного и инвестиционного бюджетов на предприятие), оптимизация используемых систем и расходов, связанных с их эксплуатацией.
5) IT ландшафт:
* HelpDesk- ИнфраМенеджер
* 1С 8.3 ЗУП, MS Dynamics
* Кластер виртулизации: MS HyperV
* Стек разработки: Bitrix, C#, Delphi
* БД Oracle, MS SQL, My SQL
* DLP: Стахановец ( был McAfee)
* Сетевая инфраструктура: Cisco
* Телефония: Avaya
Ключевые результаты:
* Организовано получение статуса LIR в RIPE с получением собственного диапазона IP-адресов
* Организация на базе собственных IP-адресов кластерного подключения каналов по BGP(кластер был организован на оборудовании CISCO: Коммутаторы 3850, Маршрутизаторы 3925, Межсетевые экраны ASA 5525
* Пройдена и получена сертификация PCI DSS;
* Обеспечил выполнение SLA, за счет внедрения системы Help Desk (на базе ИнфраМенеджер). Обеспечил переход на проактивное обслуживание с минимальным 5% увеличением бюджета, но получена экономия до 40% (за счет организации перехода на типовое оборудование и типовые конфигурации).

Февраль
2005
Июнь
2007
Ведущий инженер-программист
Строительные подразделения ОАО "РЖД" и "Росжелдорстрой"
Москва

В прямом подчинении 40 человек(помимо сотрудников IT, еще и монтажные бригады по слаботочке).
Основные реализованные проекты:
1. Проект по автоматизации и слаботочке ЦКБ РЖД им.Семашко
2. Построение полноценного IT-отдела (в трех подразделениях)
3. Переход с Access на MS SQL
4. Организация передвижного телецентра для ведения репортажей со строек по всей России (с сеансовым спутниковым каналом)
5. Внедрение: реализация стратегий использования технических средств и информационной безопасности, внедрение 1С:Предприятие 8 и ЗУП, с доработкой финансового анализа и отчетности, а также настройки специализированной финансовой документации под строительство.

Октябрь
2001
Февраль
2005
Инженер по телекоммуникациям
ЗАО "Консалтингово-управленческая группа Алеф"
Москва

В прямом подчинении 3 человека, в оперативном 32 человека
Основные достижений:
1) Уменьшение расходов на телекоммуникационные услуги, за счет пересмотров тарифов Операторов
2) Прокладка собственной оптической сети между офисами по гор.Москва, с построением основной линии, с официальным проектом и резервной по альтернативным путям

Июль
1997
Август
1999
Генеральный директор
ЗАО "Норд-телеком"
Новый Уренгой

В прямом подчинении 30 постоянных сотрудников и 120 сотрудников на вахтовом методе работы
Основные достижения:
1) Проект слаботочки (С монтажом) Административно-бытового корпуса Уренгойской ГРЭС
2) Проекты слаботочки (С монтажом) Центров комплектации новых месторождений Уренгой ГазПрома
3) Получение международных каналов связи для предоставления услуг без арендной платы

Апрель
1988
Декабрь
1996
Заместитель начальника электрического цеха, Начальник участка СДТУ
ОАО "Тюменьэнерго" Уренгойская ГРЭС
Новый Уренгой

В прямом подчинении 38 человек плюс порядка 20 вахтовых сотрудников.
Основные достижения:
1) Проект по строительству РРЛ, с оформлением всей разрешительной документации
2) Проект ЦОДа узла СДТУ с организацией его строительства (включен в типовой проект строительства ГРЭС институтом УралТЭП)
3) Организация беспроводной индуктивной оперативной связи на Пуско-резервной ТЭЦ

Ключевые навыки: 

ITIL, Управление проектами, Бюджетирование, ITSM, Project management, Управление процессами, Разработка и внедрение политик и процедур, Информационные технологии, Управление бюджетом, Atlassian Jira, Информационная безопасность, 1С: Предприятие 8, Helpdesk, Бизнес-планирование, Управление рисками, Оптимизация бизнес-процессов,
CRM, 1С-Битрикс, Стратегическое планирование, Start-up project,
Проектный менеджмент, Открытие торговых филиалов, Networking, Взаимодействие с разрешительными органами, Разработка инструкций, Оперативное планирование, Ведение переговоров, Управление персоналом, Обучение персонала,
Организаторские навыки

Образование
Высшее
1996
Московский технический университет связи и информатики
Инженер электросвязи
Заочная
Дополнительные сведения
Иностранные языки: 
Английский
Технический
Контакты

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы увидеть контакты соискателя

Резюме размещено в отраслях

Пожаловаться